养老机构管理者必看！

随着经济的发展和变化，家庭模式，老人逐渐接受老人的想法，加快养老服务机构发展，不断满足服务，为老年人的养老需求不断增长，已成为我国的人口老龄化，社会福利缓解供需矛盾，构建和谐社会，在这种情况下的有效手段之间的矛盾，我国的养老服务跳进一个朝阳产业，全国出现了越来越多的养老产业链，如何加强集团的退休金链在日常运行养老服务和管理的财务管理机构吗？康女士桂兰养老服务集团首席财务总监根据自己多年的工作经验的问题给大家做如下回答。启东敬老院率先推行标准化生活护理模式，量化工作内容，实行流程化作业管理。启东护理院配备专业的病人营养师根据老人的疾病需要随时个性化调整饮食结构。南通护理院社会观念：让老人在医护型老年护理中心养老与敬老院相比更能彰现子女的孝顺。

总部对下属机构进行会计核算方法一般有两种不同方式，一种是集中在总部，一种是下放到各机构。集中的方式可以使总部及时掌握自己所有相关财务风险信息，但却不利于调动下属机构的积极性，下放的方式发展具有较强的激励机制作用，却有碍于总部了解我们详细分析信息，如完全下放即各机构自行设定，财务资源部门和人员还可能不断增加总公司的审计项目成本。所以他们采取下放的方式核算，则由总部委派财务内部会计研究人员，即会计处理业务下放，而会计人员主要集中。不管采取哪种教学方式首先教师应该进一步加强社会沟通衔接，确保财务指标数据的及时性，准确性，避免一些工作脱节；其次还需加强以下几点的管理。

1、健全内部控制制度

加强内部控制，加强财务管理，建立有效的单位的内部财务管理制度和内部控制，制定单位的规章制度，监督条例，建立了一系列具有权威性，规范性，实用性强的财务监督和检验规则的法规，实施细则和处罚的具体方法，这是金融监督管理制度化的重要举措。

2、提高会计信息质量

建立企业财务汇报机制，定期按时间节点报送财务资料。很多总部与旗下机构通常不处于一个重要城市或者没有一个民族区域，所以总部与下属机构之间存在一些信息不对称情况，这是作为一种无法规避的事实。所以下属机构要及时向总部报送提供相关数据，提高我国会计人员信息服务质量。

3、加强预算管理工作

为加强组织监督，严格遵守预算资金使用管理和会计制度的规定，加强预算管理，通过细化，规范合理安排支出，科学界定支出项目，进一步增强预算的约束力，提高资金使用效率。 总部要对加强预算管理的全过程进行监督，检查和分析，对预算管理中出现的问题及时采取措施予以纠正。