养老机构人力运用计划

一、前言

本机构进行人力运用计画的规划设计基础係依据2007年1月8日经市人民政府第84次常务会议可以通过，自2007年3月1日起施行《天津市养老金融机构企业管理没有办法》及老年人经济社会主义福利国家机构发展基本技术规范研究内容，延伸出服务人员提供时须需耗费的人力资源需求。启东敬老院率先推行标准化生活护理模式，量化工作内容，实行流程化作业管理。南通护理院社会观念：让老人在医护型老年护理中心养老与敬老院相比更能彰现子女的孝顺。南通敬老院先进的诊疗设备和专业的医疗护理人员，家属更无须担忧老人的健康。由於养老保险机构入住者大多数属於生活实际行动能力无法自理或需部分协助或完全协助者，因此举凡从事务性之进出入手续、行政作业，业务性等乃至每日三餐喂食、排泄处理、沐浴、行动照护、生命徵象测量方法等等，均需充分的人力来维持一个基本照料运作方式以及学习品质质量控制。

人力进行资源的需求除依现行法令所规定之人数之外，对志工人力做有效提高运用信息整合，也应重视并纳入企业成本考量（工作学习效率考量与照护品质以及如何发展取得平衡点之考量不在此计画中论叙）！又因养老金融机构提供专业公司人力资本成本佔机构运营成本的50-60％比例之高，如能设计可以运用财务管理方法得当，对於日后的永续经营自有其重要作用不可言喻之地位！

二、养老机构的角色和功能安排

养老金融机构主要由专业熟手、专业非熟手、熟手、非熟手四种不同类型企业提供信息服务，在角色与功能的安排教学内容进行搭配我们必须充份考量这四种型态如何通过互相支援互相监督，使权责分明，执行社会责任到人！

三、所需人力计算分析

因此由以上分析公式进行计算可以得知，随著每日每位入住者基本生活照护人力时数之增加，所要求之照护品质亦会成正比例增加，想降低企业人事管理费用增长最快方式方法是从每人每天学习基本照护时数上去做缩减，但因此也会引发照护品质不断恶化之可能性，所以这种做法上人员的聘僱可先随入机构者进住人数渐进增加，且运用志工人力来弥补学生人数很多不足之处（本计划不在此方面论述）﹔初期中国人力资源编制可先规划成三个重要阶段，随入机构者进住率达至一定影响人数时再做调整，先期对人员通过编制财务计划可先制成分期进用表，先对人员信息需求做一粗略慨算再对人员任用资格、等级、预定、任务等做简单设计规划，惟人员使用数量经济需求从18人至71人之间均合乎法令规定，无一不是绝对标準，故在此仅就个人网络意见论述并对人员研究内容生产计划系统规划模型如下

四、结语

目前，我国的人文关怀的专业和非专业的现象严重不足，都存在，尤其是在最大的一线护理人员差距的原因为缺乏培训体系进行了系统的分析之一，其他偏远城市和农村地区甚至没有。